案例 | 全球社会企业案例精选【三】:HUSK Power System-太阳城菲律宾官网

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GSVC (全球社会企业创业大赛Global Social Venture Competition) 为全球青年提供了一个发现自身潜能,激发创新能力,运用公益理念结合商业手段可持续性的解决社会问题的平台,15年来发现/培育和成长了一批批有影响的社会企业。

近年来社会企业理念在中国逐渐兴起,我们倡导青年关注社会问题,以公益理念结合商业手段可持续性的解决社会问题。积极参与不仅是学习,实践, 锻炼和提高的过程,也为日后自身发展奠定良好的基础。我们希望发现和培育具有“公益理念,创新精神,商业素养和国际视野”的下一代社会企业家和具有社会责任的企业家。

精选部分GSVC全球社企案例编写成册,不仅展示创新的社会企业项目,借鉴可持续发展的社会企业模式, 启发更多青年主动实践,也希望推动更多青年了解、认同并践行“具有公益理念,坚持社会使命,有核心竞争力的产品与服务,可持续发展”的社会企业,进一步促进社会企业在中国的发展。

本案例集可免费用于非商业性学习和社企研究之目的。如需转载请注明来源出处。

YIC社创加速器/GSVC中国赛区组委会

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案例三:HUSK Power System

Husk Power Systems(HPS)网站:

【联合创始人】

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Gyanesh Pandey; Ratnesh Yadav; Manoj Sinha

【简介】

Husk Power Systems(HPS)是GSVC 2008年全球项目。创始人Gyanesh Pandey在印度建造以谷壳为原料的发电厂,为乡村提供更便宜、原料充足又安全的电力。从2008年开始营运已建造超过200个电厂,每个发电厂可供应约400户用电,每年可以节省42000升煤油和18000升柴油,显著减少室内空气污染并增加了当地就业。在发展成为一家有影响的社会企业过程中HPS得到了来自壳牌基金会(Shell Foundation) 和影响力投资机构Acumen Fund等的资金支持。

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【关注社会问题】

创始人Gyanesh Pandey出生于印度最穷的地区比哈尔邦 (Bihar),这里超过85%约八千万人无法使用电力,谋生、求学等都遇到困难,与外界隔绝也陷入了贫穷的恶性循环。自小无电的经历一直驱使他思考如何能把电力带给家乡人民,将光亮带回比哈尔邦。

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【解决方案/成长故事】

早在2002年在美国求学后在洛杉矶半导体行业工作的Gyanesh Pandey回乡探亲,他和儿时伙伴 Ratnesh Yadav一起聊到如何为乡村提供更便宜、原料充足又安全的电力,后者在印度德里工作,一直渴望回乡实现创业梦想。

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Pandey一直考虑发电原料问题,因为需要现实可行的技术但同时又需要考虑农村经济发展的现实。比哈尔邦的几个磨坊数十年来都用生物质气化技术来为碾机提供电力,原料是用谷壳。由于比哈尔地处印度稻谷产粮地带,从粮食加工厂出来的谷壳不仅很多,而且一般还被当做废物而抛弃。通过技术上的进一步研发,以谷壳为原料的生物质气化技术使得他们的商业蓝图看到了曙光,用谷壳发电的最大优点是没有危险的副产品,大部分的副产物是二氧化硅,可以用作肥料。 2007年8月他们第一次成功建立了一家由谷壳发电的小电厂,发电量仅为30-35千瓦,需要三位操作员每天不间断地运转8个小时并通过竹竿支撑的电线把电力输送到周围村庄村民家中。印度独立60年后终于在比哈尔邦Champaran区一个叫Tamkuha的村庄亮起了电灯。

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2008年他们将商业计划投向了GSVC并成功入围全球项目,这个时期他们靠个人资金和奖金维持试点运营谷壳发电厂。

谷壳发电厂每小时可将50公斤的谷壳转换成3万2千瓦的电力,提供400个家庭的用电量。1公斤的谷壳售价不到1卢比,而将其转化成电力的成本约80卢比/月,是煤油发电成本的一半。一个谷壳发电厂平均可以服务二到四个村庄,他们开放当地居民加盟成为电厂管理者,由村庄自行运作电厂及收取电费,可以自给自足。他们还提供训练课程教授加盟者如何操作电厂、以及增加产品组合价值;同时他们也看到“垃圾中垃圾”的商机,设立副业将烧焦谷壳与灰烬制成肥料、水泥砖或薰香材料,并雇用了超过500名妇女就业并使她们有额外收入。

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下面简要描述HPS从0到1再到规模化的过程 (Blueprint–>Validate–>Prepare–>Scale):

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【影响力投资/资金来源】

2008年4月在GSVC脱颖而出后更多人开始关注他们的项目,在这一年11月他们获得了壳牌基金会 (Shell Foundation) 的资助,从2008年到2011年间壳牌基金会总共向HPS捐赠了$230万美元。在壳牌基金会的支持下HPS的发展吸引了Acumen Fund,LGT公益创投和德丰杰(Draper Fisher Jurvetson) 等的投资。 在2012年10月Acumen Fund和Bamboo Finance主导了A轮总额为$500万美元的投资,LGT公益创投跟投 $70万美元,由此HPS进入了可复制规模化的良性发展阶段。

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【社会价值】

从2008年开始营运在4年时间内HPS已建造84个小型发电厂、服务印度300个乡村中的20万人以及提供超过300当地人就业机会。 从2012年到2014年共建造130个小型发电厂,每个发电厂可供应约400户用电,每年可以节省42000升煤油和18000升柴油,显著减少室内空气污染,改善农村卫生条件。通过照明延长了乡村劳作时间等促进了经济发展, 孩子可以晚上学习。HPS围绕每个发电厂创建了生态系统为当地农户和经营者提供收入机会。此外,它还通过其生计项目创造就业机会,例如香棒生产计划主要是雇佣女性。HPS构建了可持续性发展的模式。

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【其它参考】

Husk Power Systems在GSVC大会上的分享视频:

Stanford Social Innovation Review (斯坦福社会创新评论):
“Closing the Pioneer Gap”

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